聘请IT外包服务提供商的10大理由

在当前重点业务领域的形势下，无论如何都不能落后于对手。组织和个人可靠地试图保持领先地位，并且对他们的竞争对手有一定的兴趣。强烈鼓励非 IT 组织将 IT 部门预期外包给传闻中的 IT 外包服务提供商。让最精通的专家来处理您的 IT 先决条件将带来更高效的结果。一个真正的帮凶肯定会给这些组织带来巨大的利益。

欣赏专业服务和优质解决方案

IT 外包服务可为您提供最佳安排，因为这些公司在其特定领域拥有全方位的专家。假设你是一个提供保护的组织。联系 IT 组织后，您将拥有更高效的企业，因为有合格的专家可以为您的任务开枪。这保证了最好的安排和超越竞争对手的额外优势。

没有雇佣成本和与员工的长期合同：

雇用工人进行内部活动是一个冗长（乏味）和不节制的过程。您可以通过与一些假定的 IT 组织签订合同来完成您的企业来节省这种努力和现金。此外，您还可以避免与代表在接下来的几个月中可能不需要的任何长期合同。这是当务之急，因为代表们在加入组织时通常会寻找长期合同。如果您在完成任务后保留现金，那将是滥用现金。

专注于你最擅长的事情，提高生产力

如果您是一个非 IT 组织，那么您非常有必要专注于您的中心练习。只需让 IT 专家完成他们的工作即可。这将帮助您专注于您的基本业务。最终，这将为您的企业带来更好的利润。在其他部门工作过多的组织应该为其活动获得 IT 外包服务，以扩大盈利能力。这将使他们能够承担更多的任务并扩大他们的总盈利能力。

扩大用户采用率

支持技术人员在准备过程中与客户群建立了数量兼容性。因此，客户在遇到问题时可能会与他们联系。如果培训后有单独的支持团队在场，客户可能会在框架学习中遇到真正的或看到下降的情况。但是，这可能会扰乱客户的拨款。因此，打包准备和支持的组织会遇到更高的客户拨款率。在一个案例中，一家齿轮制造商在三个月内为另一个框架实现了 80% 的拨款率，而在过去的努力中则需要几年时间才能实现类似的结果。

更高质量的支持

由于他们在框架上线之前为客户做好准备，因此支持专家在接到支持电话之前就对框架进行了深入的了解，从而从一开始就保证了一个引人注目的帮助工作区域。培训过程本身有助于让技术人员熟悉客户群体不同部分的困难。这同样带来了更高的支持质量。

费用减少

在金钱上，一个组织通过将相同的个人聚集为框架专家来从其投机中获得额外的尊重。此外，该组织还支付了两次单独的会议费用，以弄清楚如何在新框架上准备或支持客户。更重要的是，当支持小组进行准备时，组织有一个稳定的专家小组来管理这些任务。如果有两个独立的卖家，当新客户需要时，导师将需要时间和推动来加快速度。通常，导师会在事后准备好几个月，或者考虑到新的申请发布。

规模经济

对于跨国公司来说，这种模式的效率要高得多。安排近距离的个人指导会议并吸引准备和支持特定地区的商人是一回事。然而，在不同的国家和方言中促进这些努力是另一回事。同类最佳的管理服务提供商通常在方言资产丰富的地区开展业务。因此，他们可以影响客户的规模经济。在多语言环境中，服务提供商可以执行以下操作：

• 测试解释
• 准备和支持客户
• 测试改进
• 处理未来出院的准备和支持要求

更有效的重复训练

由于 IT 专业人员还提供客户准备，他们可以区分基本的客户挑战并调整准备教育模块以专注于这些领域。这扩大了为新的编程排放和新工人做准备的充分性。此外，当新的编程形式发布时，准备组的可行性要高得多。这是因为该小组一直在为该应用程序提供持续支持。

测试辅助以提高易用性

在框架推进的最后阶段，支持小组可以成为一项有利可图的资产。凭借其关于客户如何使用该框架的个人信息，IT 服务提供商是各种功能的完美资产。其中包括创建用例、制作和执行测试脚本，以及保证产品在放电前的正常运行。专业人员可以测试驱动框架，识别潜在的客户挑战，并建议升级以尽量减少以后的支持问题。这对于快速变化的系统尤其重要。

获得世界上高度熟练的劳动力

以微不足道的费用，您可以在 IT 外包服务中获得高成果，因为它使企业能够接触到世界各地的大量人才，他们知道如何准确地开展工作。提供外包业务服务的外部公司聘请高端人才来处理业务的所有外包需求。